● Sayın Akın Öngör, kitabınızın ismi “Güç'ten Sonra Devam.” Gücü nasıl tanımlıyorsunuz?
Kitabımda belirttiğim üzere Max Weber gücü şöyle tanımlıyor: “Güç, toplumsal ilgiler çerçevesinde bir iradenin, ona karşı gelinmesi halinde dahi yürütülebilmesi imkanıdır.” Ben de gücü bu türlü tanımlıyorum. Yapabilmek, kanılarını, vizyonunu, görüşlerini gerçekleştirmek için dirençlere karşın ve onların üstünden gelerek yapabilmek, yaptırabilmek. İngilizce Power kullanılıyor… Yani kuvvet. Güçle kuvvet iç içe.
TAHLİL TEKLİFLERİ
● Siz mesleğinizin başındayken hiç muvaffakiyet öykülerinden ilham aldınız mı? Bir rol modeliniz var mıydı?
Ben yöneticilik açısından uygulama ve vizyonundan ilham aldığım şahısların başında General Electric'in efsanevi CEO'su Jack Welch gelir. Bilhassa bütün çalışanların, her kademenin, katmanın katıldığı toplantılar… Onlara serbestçe kelam vererek görüşlerini sınırsız aktarmalarını sağlaması, her kişinin idareye şahsen katılması… Bunun sonucu şirketteki aksaklıkları her katmandan dinleyerek tahlil tekliflerini önemli olarak dikkate alması çok kıymetliydi.
Bilginin gereksiz yönetici filtrelerine takılmadan gerçekleri bütün çıplaklığıyla görülebilmesinin
sağlanması, tahlillerde daima birlikte çalışarak tekliflerin dikkate alınması, inovasyon ve karşıt niyet, tekliflerin önünü açması çok etkileyiciydi.
GRUP ÇALIŞMASI YAPTIK
● Garanti Bankası'nın başarılı dönüşümü için alanında en yeterli şahısları bulup onlarla bir arada çalıştınız. Bankayı “Ortak akıl” ile yönettiniz. Muvaffakiyet için en değerli faktör takım çalışmasıdır diyebilir miyiz?
Burada en kıymetli öge ülkenin en düzgün ve en yetenekli yöneticilerini gruba alma beceresidir. Onlarla grup çalışması yaparak bu düş grubunu ortak akıl yaratmaya, yönlendirmeye ve bu kararları uygulamaya itina göstererek grup çalışması yaptık. Orada en güzelleri almayı pek çok üst yönetici istemiyor, kendi yerini sağlam tutup bir tehdit yaratmamak için… Benim yaptığım, özgüvenle en güzelleri almakta çekinmeyip harikulade bir kadro yaratmam. Bununla kalmayıp üst idare yanında orta idaresi de yani yüzlerce yöneticiyi de bu takım çalışmasına dahil ederek grubu genişletip sonunda bütün banka çalışanlarıyla bir arada muvaffakiyete ulaşmak, sonra da muvaffakiyetin mükafatlarını hakkaniyetle hiçbir torpile fırsat ve müsaade vermeden bölüşmek. Evet, grup çalışması lakin hangi grupla? Benim yaptığım üzere hususlarında önder olan en fevkalade, bıçak üzere yöneticilerden oluşan bir ekiple…
GENÇLERE TAVSİYELER
● Gençlere fırsat veren bir çalışma kültürü oluşturdunuz. İş hayatına yeni başlayan gençlere ne önerirsiniz? Bu sıkıntı kovid periyodu muvaffakiyete mani midir?
İş hayatına yeni giren gençlere, çalışacakları iş yerini seçerken önünün açık olabileceği, katkıda bulunmasına müsaade verilen ve itinayla teşvik edilen bir iş yerini seçmesini öneririm. Çalışma kültüründe, kıymetlerinde dürüst, çalışkan, yeteneklilerin maharetleri, yetileri yüksek olanların yükselme imkanının olduğu, iltimas, adam kayırmanın olmadığı, rüşvet,
yandan çıkar sağlama, yandaşlarına çıkma yapıp kendisine güç yahut öteki menfaat sağlama fikirleri olmayan
iş yerlerini öneririm. Çalışma kültürü meritokrasi olarak hak edenin yükseldiği iş yerlerini öneririm. Böylelikle kendilerini eşit rekabet ortamında en güzellerden daha uygun olmaya yönlendirir ve muvaffakiyete ulaşırlar. Korona periyodu çalışma kurallarını değiştirdi. Yahut daha doğrusu dijitalleşmeyi hızlandırdı. Gençlerin, Z neslini ve hatta Y jenerasyonunun bu hususlarda zahmetleri olmadığını düşünüyorum. Aslında bu durum gençlere ve bu nesillere izafî olarak avantaj sağlıyor.
